Κέρδος ανά τεμάχιο τίτλου που πάει προς Σονυ: 3$ στο PS1, 4$ στο PS2/3, για το PS4 θα σας γελάσω.
Τι σημαίνει αυτό;
Όποιος publisher εκτός Sony βγάζει ένα PS5 remaster, πληρώνει 4-5 δολάρια για κάθε τεμάχιο που πουλάει (είτε physical, είτε digital)!
Άρα όχι απλώς "κάποιο κέρδος", αλλά τρελά κέρδη χωρίς καν κόπο.
Αυτό λοιπόν τι θα κάνει η Sony;
Θα το καταστρέψει με το να προσφέρει PS4 BC από day 1;
Ή την συμφέρει καλύτερα να περιμένει 1-1,5 χρόνο (ώστε να αρχίσει να γεμίζει και η PS5 βιβλιοθήκη με καθαρόαιμα next-gen παιχνίδια) ;
EDIT: Αν η Sony προσφέρει με χασούρα το PS5 (σε αντίθεση με το PS4, ενώ PS1/2/3 ήταν με χασούρα), δεν συμφέρει να έχει ΤΡΕΛΕΣ πωλήσεις στον 1ο χρόνο κυκλοφορίας το PS5. Sorry, αλλά όποιος παρακολουθεί τη βιομηχανία πολλά χρόνια, θα θυμάται τις δηλώσεις Χάρισον και Κουταράγκι που ακριβώς αυτό έλεγαν.
Τον 1ο χρόνο κυκλοφορίας τα λεφτά βγαίνουν από τις πωλήσεις τίτλων από 3ους publishers (τα δολάρια/τεμάχιο).
Μάλιστα, η Sony, λίγο πριν ΚΑΘΕ γενιά δανείζεται ένα τεράστιο ποσό από τράπεζες ώστε να μπορέσει να καλύψει την χασούρα του 1ου χρόνου κυκλοφορίας
της νέας κονσόλας που πουλάει με χασούρα (πχ. το σύστημα κοστίζει 800 δολάρια, αλλά το πουλάει 500 δολάρια). Έτσι πάνε τα logistics εδώ και χρόνια.
Το να λέμε ή να κάνουμε υποθέσεις, καθαρά από την μεριά του gamer ή με το τι βρίσκει "λογικό" το κεφάλι μας ως καταναλωτές, είναι παντελώς λάθος.
Εδώ έχουμε financial estimations, ROI, Logistics, Loans, σχέσεις με τράπεζες (που οι Ιαπωνικές τράπεζες και ιδιαίτερα Ιαπωνικό κράτος συμπαθεί ΦΟΥΛ τη Σονυ. Έχει επαναληφθεί στο παρελθόν να "σώσουν" τη Σονυ οι Ιαπωνικές τράπεζες ΜΕ ΤΗΝ ΑΡΩΓΗ του Ιαπωνικού κράτους, δίνοντάς της τρελά ποσά σε δάνεια με ελάχιστο επιτόκιο και όρους αποπληρωμής).
Η παραπάνω κουβεντοανάλυση λοιπόν που έθεσα ήταν σε αυτές τις βάσεις, αν θέλουμε να συζητήσουμε, και όχι από την μεριά που τα βλέπει ένας gamer ή/και καταναλωτής.

